Lad viden vokse
Vi ønsker at gå ud over det sædvanlige i alt, hvad vi gør. Vi mener, at den bedste måde at gøre det på er ved altid at lære. Derfor har tilegnelse af ny viden og færdigheder altid været en topprioritet hos STIHL. Det er trods alt den eneste måde, vi kan udvikle nye ideer og innovative produkter på, som vil gøre det muligt for os at udvide vores globale lederskab yderligere.
Vores rum for læring og udvikling: STIHLs kompetencemodel.
STIHLs kompetencemodel danner grundlag for vores forskellige udviklingstiltag. Det tjener til at fremme alle medarbejderes talent og potentiale.
De læringsmuligheder, vi tilbyder medarbejderne, handler dog ikke kun om at udvide specialviden og tænke ud af boksen. Vi bruger dem også som grundlag for samarbejde på tværs af afdelinger for at besvare komplekse spørgsmål på en målrettet og kreativ måde, samt for at bruge ressourcer mere effektivt og identificere kundebehov hurtigere. STIHL tilbyder alle sine medarbejdere en bred vifte af muligheder her.
.
Bæredygtig læring hos STIHL
STIHL tilbyder sine medarbejdere en bred vifte af muligheder for at hjælpe dem med at udvikle deres færdigheder på en målrettet måde. Vi støtter aktivt både medarbejdere og ledere i at opnå personlig og professionel vækst.
Vores læringstilbud dækker en bred vifte af emner, fra teknisk træning til agil projektledelse (scrum) og agile arbejdsmetoder som Design Thinking.
Samtidig udvikler vi konstant vores læringstilbud med fremtiden for øje - for eksempel med hensyn til digitalisering, elektriske drivsystemer eller smarte teknologier og robotteknologi.
Vores læringstilbud dækker en bred vifte af emner, fra teknisk træning til agil projektledelse (scrum) og agile arbejdsmetoder som f.eks.
Digital læring
For at imødekomme nye udfordringer i arbejdsverdenen endnu mere effektivt tilbyder STIHL en række digitale kurser ved siden af de traditionelle personlige kurser i vores træningscenter. Læring behøver ikke længere kun at være baseret på tilgængelighed, men kan nu tilgås "on demand". Digitale kurser og e-læringskurser er ikke beregnet til at erstatte klasseundervisning, men er et nyttigt supplement til dem og gør videreuddannelse endnu mere fleksibel, individuel og effektiv.
.Arbejder med hinanden og for hinanden.
STIHLs globale succes er ingen tilfældighed. Det bygger på de høje kvalitetsstandarder, vi sætter for vores produkter, den enkeltes engagement - og et samarbejde, hvor vi arbejder med hinanden og for hinanden. Til det er vi afhængige af alle vores medarbejdere - også ledelsen. Som rollemodeller giver de vejledning, støtter medarbejderne i deres udvikling og har en åben og respektfuld tilgang til kommunikation.
Leadership @ STIHL
De krav, der stilles til virksomheder verden over og også til STIHL, ændrer sig hurtigt. Digitalisering, teknologiske forandringer, tids- og stedsfleksible arbejdsformer, nye arbejdspladskoncepter og agile metoder kræver alle en tilpasset forståelse af ledelse.
Ledere står her over for udfordringer på to sider. På den ene side står de selv midt i denne forandring. På den anden side er de ansvarlige for at give deres teams vejledning, involvere dem aktivt i denne rejse, ledsage dem og støtte dem. Det kræver åbenhed, klarhed, mod - og bevidst lederskab. For at give vores ledere den bedst mulige støtte udvider STIHLs afdeling for medarbejderudvikling løbende de læringsmuligheder, den tilbyder.
.
Vækst i lederrollen
STIHL giver både kommende og erfarne ledere en lang række udviklings- og kvalifikationsmuligheder, der kan hjælpe dem med at vokse i deres roller. Ud over behovsbaseret indhold omfatter vores ledelsesprogrammer netværksarrangementer, som giver deltagerne mulighed for at diskutere deres erfaringer personligt. Vi tilbyder også muligheder for individuel vækst gennem forretningscoaching og mentorordninger.
Karriere hos STIHL
Der er mange fordele ved intern uddannelse og udvikling af medarbejdere til ledere - og det er en tilgang, som har vist sit værd. Det viser sig ikke kun ved, at STIHL er den globale teknologi- og markedsleder inden for sit felt. Når det er sagt, har virksomheden denne topposition med en høj andel af ledere, der oprindeligt kommer udefra, og som har bragt deres erfaringer, perspektiver og arbejdsmetoder med sig. Så alle bidrager sammen til at hjælpe STIHL med at bygge videre på sin førende rolle.
.
