Efter to år hos STIHL er der især én person, som er uløseligt forbundet med emnet bæredygtighed her: Dr. Friedemann Stock. Det betyder, at emnet energi også er på hans dagsorden hver dag. Det gør ham til en god person at spørge om, hvad der er sket siden implementeringen af den officielle STIHL 2021-bæredygtighedsstrategi - og måske kan vi også finde ud af, hvor han får energi til at udføre alle de opgaver, der er forbundet med hans rolle.
.Dr. Friedemann Stock, hvordan føles det at være den første Sustainability Manager hos STIHL? Er jobbet, som du havde forestillet dig?
Sustainability Officer er en nyoprettet stilling i STIHL Group, så der var ikke nogen konkret specifikation af, hvilke opgaver det ville indebære. Det sker sjældent, og det er en sjov situation, fordi der er så stor frihed til at udforme rollen - det er som et grønt område fuld af muligheder. Selvfølgelig koordinerer jeg med mange mennesker: Kolleger, der kender deres fag rigtig godt, min styregruppe, som "styrer" mig, og direktionen og Stihl-familien. Der er også samarbejde med eksterne konsulenter og deling af viden og ideer i netværk uden for virksomheden.
Hvad er STIHLs aktuelle holdning til emnet bæredygtighed?
Vi gør konsekvent og systematisk vores hjemmearbejde om det. Der har været enkelte aktiviteter i gang i lang tid, for eksempel i forsyningskæderne - med fokus på loven om rettidig omhu i forsyningskæden (LkSG) - eller inden for klimaneutralitet. Vi har også udviklet en bæredygtighedsstrategi for os selv, som indlejrer disse aktiviteter i en overordnet ramme og dermed tilbyder et sammenhængende og fremtidssikret overordnet koncept. Vi er gradvist ved at implementere denne strategi. På nogle områder er vi stadig meget på bar bund, mens vi på andre har gjort relativt store fremskridt. Bæredygtighed er et meget bredt felt med mange forskellige aspekter
.
Hvilke projekter er afsluttet?
Vi har afsluttet det første introduktionsprojekt om emnet "bæredygtige forsyningskæder" under ledelse af Sarah Kruner. Det betyder, at vi ved siden af eksisterende emner som kvalitet og leveringsevne har indarbejdet en "menneske- og arbejdsretlig" dimension i indkøbsprocessen og skabt de tilsvarende organisatoriske strukturer. Vi har også udviklet et omfattende adfærdskodeks for leverandører. Men det er kun der, arbejdet begynder: Processen skal føres ud i livet, og leverandørerne skal informeres, evalueres og muligvis også videreudvikles. Dette eksempel viser, hvordan en virksomheds bæredygtighedsarbejde sandsynligvis aldrig bliver færdigt.
Hvilke store projekter arbejder STIHL på i øjeblikket?
Vi har meget i tankerne inden for alle tre fokusområder i bæredygtighedsstrategien, dvs. økosystemer, cirkularitet og omhu. Jeg vil gerne nævne det langsigtede mål om klimaneutralitet her som et eksempel. Som et første skridt i den retning vil vi inden 2030 kun købe ren, grøn elektricitet og reducere vores egen CO2-udledning med 40 %. Det er et ambitiøst projekt, som er i gang på tværs af hele STIHL Group. Vi engagerer os også i den cirkulære økonomi. Til det formål arbejder vi på et genanvendeligt produkt samt på mulighederne for at bruge sekundære råmaterialer, dvs. genanvendte råmaterialer. I fokusområdet "flid" vil vi koncentrere os om hyppigheden af ulykker i gruppen. Det skal reduceres yderligere. Derudover ønsker vi at udvikle konkrete mål for STIHL inden for emnet mangfoldighed - og implementere dem i overensstemmelse hermed. Modstandsdygtighed. Jeg kan godt lide at prøve to ting på dette tidspunkt: Jeg skitserer det langsigtede mål og udvikler en farbar vej mod det sammen med afdelingen. Overordnet set vil jeg understrege følgende: En tidslinje på flere år er normal for bæredygtighedsspørgsmål
.
Sidst, men ikke mindst, hvad giver dig personlig energi?
Jeg kan godt lide at lægge planer. Og hvis de første implementeringsskridt er vellykkede, giver det bekræftelse, momentum og opmuntring til at fortsætte. Jeg glæder mig også over små succeser. Et eksempel på dette er en havelod (egentlig en "plet"), som var helt tilgroet, da jeg overtog den. Jeg arbejdede sammen med en landskabsarkitekt om at udvikle et overordnet koncept, som jeg nu implementerer trin for trin - i løbet af de næste ti til 20 år.
Tusind tak, fordi du ville tale med os, dr. Stock.
