Opskrifter på succes lavet i Kina
I dagens dynamiske og meget konkurrenceprægede markedsmiljø er det en vigtig succesfaktor at kunne få nye medarbejdere om bord hurtigt og problemfrit. STIHL Qingdao har mødt denne udfordring med en række innovative programmer, der fremmer både integrationen af nye talenter og medarbejdernes løbende faglige udvikling. Valgmulighederne omfatter buddy-programmet, forskellige karriereudviklingsstrategier og det tekniske trainee-program. Tilsammen udgør de et system, der ikke kun støtter medarbejdernes individuelle udvikling, men også styrker virksomhedens langsigtede vækst og innovationskraft.
.BUDDY-PROGRAMMET
Buddy-programmet hos STIHL Qingdao er et godt eksempel på en vellykket onboarding-proces. Det blev udviklet for at gøre det lettere for nye medarbejdere at komme godt fra start og integrere dem i virksomhedskulturen. Programmet har en efterspørgselsdrevet og innovativ introduktion, hvor en traditionel mentorstruktur er erstattet af en moderne buddy-system-tilgang. Det forhindrer, at tingene bliver for formelle, og fremmer tættere bånd mellem de nye medarbejdere og deres mere erfarne kolleger.
Programmets omhyggelige planlægning og implementering starter med en detaljeret, dybdegående udvælgelse af buddies. Buddies vælges på grund af deres fremragende kommunikationsevner og store faglige erfaring, hvilket sikrer effektiv støtte til nyansatte. Et avanceret ledelsessystem understøtter hele processen, lige fra udarbejdelse af detaljerede mentorplaner til afholdelse af regelmæssige dialogmøder for at fremme åben kommunikation og løbende feedback. Buddy-programmets succes afspejles i den hurtigere integration af nye medarbejdere, øget jobtilfredshed og lavere personaleudskiftning.
STIHL-medarbejdere i dialog | Foto: STIHL
Vielse i karriereudviklingen
STIHL Qingdao har et alsidigt karriereudviklingskoncept, der giver medarbejderne mange muligheder for at udvikle sig professionelt og udforske nye horisonter. Dette koncept går ud over traditionelle karriereveje og omfatter områder som teknologi og ledelse. Talrige succeshistorier vidner om effektiviteten af denne strategi, som har hjulpet medarbejdere med at avancere fra enkle stillinger til tekniske og ledelsesmæssige roller.
En vigtig del af denne udvikling er dobbeltuddannelse, som problemfrit kombinerer teoretisk viden og praktisk anvendelse. Denne form for træning forbedrer medarbejdernes færdighedsniveau og lægger samtidig et solidt fundament for teknologisk innovation og transformation i virksomheden. Derudover fremmer en intern joboverførselsmekanisme mobilitet og fleksibilitet blandt medarbejderne ved at give dem mulighed for at påtage sig forskellige roller og opgaver i virksomheden. En avanceret online læringsplatform tilbyder også en bred vifte af muligheder for videreuddannelse. Det giver et bredt udvalg af kurser, der hjælper medarbejderne med at finpudse og forbedre deres færdigheder og holde sig ajour med den seneste udvikling i branchen. Der afholdes også regelmæssige træningskonkurrencer for at fremme teamwork og deling af viden, hvilket bidrager til yderligere at forbedre de tekniske færdigheder.
DET TEKNISKE TRAINEEPROGRAM
STIHL Qingdaos tekniske traineeprogram er en vigtig del af det lokale talentudviklingsprogram. Det er rettet mod næste generations talenter, som ønsker at bringe deres vision og passion til virksomheden og vokse til drivkræfter. Programmet er blevet fuldstændig revideret for at imødekomme virksomhedens aktuelle behov og indarbejde forslag fra forretningsenhederne. Trainee-programmet omfatter skræddersyede kurser, der hjælper nye medarbejdere med hurtigt at få kendskab til virksomhedens strukturer.
Gennem målrettet mentorordning og systematisk træning udvikler trainees karrieremuligheder og en positiv holdning til arbejdet. Modulær læring, praktiske øvelser og jobrotation muliggør omfattende udvikling og styrker samarbejdet mellem afdelingerne. Et fremragende eksempel på programmets succes er den allerførste deltager, Dido Zhao, som fik en dybtgående forståelse af virksomhedens strategi gennem sin praktiske erfaring og forbedrede sine problemløsningsfærdigheder betydeligt. Samarbejdet og dialogen mellem holdene gjorde denne proces til en støttende og stærk oplevelse.
