Ingrid Jägering har været Chief Financial Officer hos STIHL siden august 2022 - og protektor for det nye "Women Network @STIHL" siden begyndelsen af maj. Hun fortæller "Blick ins Werk" om sine erfaringer som kvinde i arbejdslivet, hvorfor netværk er så vigtige, og hvilke råd hun har til unge kvindelige kolleger.
Mrs. Jägering, det er et år siden, du blev finansdirektør hos STIHL. Fortæl os lidt om dig selv. Hvor kommer du fra? Hvad har formet dig?
.INGRID JÄGERING: Mine rødder ligger i det ret landlige område Münsterland - jeg voksede op der i en iværksætterfamilie: Min far var selvstændig, og min mor tog sig af bogholderiet. Derfor kom jeg i kontakt med emner som forretning og økonomi i en meget tidlig alder.
Var din mor dit første kvindelige forbillede?
INGRID JÄGERING: Ja, selvfølgelig. Jeg har altid beundret min mor for hendes hårde arbejde og dedikation. Vi drev en håndværksvirksomhed, men var blandt pionererne i den første digitaliseringsbølge takket være min mor. Vi fik meget hurtigt en computer, og min mor indførte et ERP-system i begyndelsen af 1980'erne. Det lyder måske ikke af meget, men vores virksomhed havde omkring 35 ansatte og omsatte for cirka fire millioner euro, så det var vigtigt at have visse strukturer, processer og systemer. Ansvarsfordelingen mellem mine forældre betød, at der ikke var nogen kønsstereotyper derhjemme. Begge arbejdede, begge passede vores fire børn, og alle hjalp til med at drive virksomheden. For mig var det et helt naturligt setup. I dag driver min søster fortsat virksomheden med stor succes.
Har det ændret sig, da du begyndte din egen karriere?
.INGRID JÄGERING: Ja, absolut. Da jeg startede min læretid i 1986, sagde personalechefen: "Sandheden er, fru Becker, at vi blev tvunget til at ansætte dig. Vi var nødt til at opfylde kvoten." Virksomhederne skulle have 50 procent mænd og 50 procent kvinder blandt deres handelslærlinge. Det blev gjort klart for mig fra starten, at det var en skam at bruge tid og energi på at uddanne kvinder, som så ville blive gift, få børn og gå hjemme. Jeg brugte det som motivation til at vise, hvad vi kvinder er i stand til.
Mine rollemodeller derhjemme og de negative ting, jeg har oplevet, har altid ansporet mig til at få det bedste ud af min situation og position og til ikke at give op. Jeg skabte en karriere for mig selv. Jeg har arbejdet for mange forskellige virksomheder og tilbragt meget tid i udlandet. Jeg har altid været i professionelle miljøer med controlling, performance management (som forretningspartner) og regnskab i produktionsvirksomheder. På et tidspunkt satte min mand og jeg os ned og talte om, hvorvidt vi skulle stifte familie.
Et livsdefinerende spørgsmål for mange mennesker. Hvad besluttede du dig for at gøre?
INGRID JÄGERING: Min mand og jeg har kendt hinanden i meget lang tid. Da vi fandt sammen, var jeg 16, og han var 21. Dengang skete mange ting bare og blev ikke rigtig planlagt eller stillet spørgsmålstegn ved. I sidste ende skal alle par finde deres egen vej. Min karriere har altid været meget vigtig for mig som en måde at udvikle mig selv og min personlighed på. Derfor ville jeg aldrig være blevet hjemme. Min mand arbejdede først på deltid, før han senere besluttede sig for at tage sig af husholdningen og børnene på fuld tid. Når jeg ser tilbage, kan jeg sige, at vi klarede tingene rigtig godt. Jeg synes, det er fantastisk, at vores datter og søn er vokset op med helt forskellige rollemodeller og nu er meget fordomsfri.
Det må have været svært til tider. Var der nogensinde nogen, der satte spørgsmålstegn ved dette arrangement?
INGRID JÄGERING: Folk er selvfølgelig kommet med kommentarer, men det sker næsten altid alle steder. Heldigvis støttede både hans og mine forældre os hele tiden, og vi var altid enige om, at vi ville gøre det på denne måde. En sådan beslutning afhænger dog altid af individuelle omstændigheder. De muligheder, der findes i dag, såsom forældreorlov og deltidsordninger for begge forældre, betyder ikke nødvendigvis, at den ene skal arbejde på fuld tid, og den anden skal blive hjemme. Det vigtige er ikke at lade sig afskrække og at gå sine egne veje.
Du har brugt meget tid på at bo og arbejde i udlandet. Hvad var det sådan?
INGRID JÄGERING: Når vi tog til Hong Kong, var Bernd ofte den eneste mand blandt alle ledernes partnere. Det var ikke altid let for ham eller for os som par. Derimod havde vi en helt anden oplevelse i USA. Der var ingen, der satte spørgsmålstegn ved vores arrangement - det er et land, hvor alle kan leve deres liv, som de vil. Folk stiller ikke så mange spørgsmål, og de definerer heller ikke sig selv så meget på baggrund af deres rolle eller job.
Det betyder, at du i andre sammenhænge ofte var den eneste kvinde. Hvordan oplevede du det?
.INGRID JÄGERING: Jeg vil beskrive mig selv som meget jordbunden og rolig. De egenskaber har hjulpet mig i mange situationer. Men jeg er enig med mange kvinder i lederstillinger, som siger, at vi ofte bevæger os på en knivsæg. Derfor taler jeg ikke så ofte om familie, feminisme eller mine behov i professionelle sammenhænge. Jeg har altid fokuseret på at gøre et godt stykke arbejde, netværke og overbevise folk med mit arbejde. Jeg håber, at det bliver lettere for de kommende generationer, og at det bliver en større selvfølgelighed. Men for at det kan ske, er vi nødt til at skabe de rigtige strukturer. Jeg ser det som mit ansvar at påpege forskellene i perspektiver og minde folk om, at enhver kvinde er fri til at træffe beslutninger om både sin karriere og sin familie, uden at andre skal blande sig i det.
.Det gør dig til den ideelle protektor for det nye kvindenetværk hos STIHL. På det første møde tilbød du aktivt at være mentor. Har nogen kvindelige kolleger reageret på dig?
.INGRID JÄGERING: Det møde var en succes: En række kvinder fra forskellige områder og hierarkiske niveauer har kontaktet mig. De ønsker alle at udveksle ideer, så de bedre kan forme deres karriere. Jeg synes, det er meget spændende at være personlig mentor, fordi det sætter mig i kontakt med en ny generation og giver mig mulighed for også at lære nye ting af dem. Det første møde i det nye kvindenetværk gjorde mig også meget begejstret! Der var så meget energi og åbenhed, og vi havde gode samtaler bagefter. Det viser, at arrangørerne har ramt en nerve. Men det virkelige arbejde er kun lige begyndt. Vi er nødt til at komme videre ved at komme med nye ideer i gruppen. På den måde kan vi forhåbentlig få resultater.
STIHL er ikke dit første karrierestop. Har du tidligere etableret eller støttet kvindenetværk?
.INGRID JÄGERING: Ja, helt sikkert. Jeg tænkte allerede på at invitere et af mine succesfulde kvindenetværk til at deltage i Waiblingen næste år. Et af de netværk, jeg er med til at grundlægge, er Women in Foreign Trade. Vi etablerede gruppen med det formål at opmuntre flere kvinder til at gå ind i den mandsdominerede eksportindustri. WIFT er et netværk af eksperter, der er åbent for alle aktører inden for udenrigshandel og eksportfinansiering, hvad enten det er eksportører, banker, eksportkreditforsikringsselskaber, ministerier, foreninger eller andre. Vores mission er at fungere som et ekspertisecenter for udenrigshandel og at øge andelen af kvalificerede kvinder i ledelses- og beslutningspositioner gennem netværk og målrettede tiltag. Vores kvindenetværk hos STIHL ville helt sikkert have gavn af at tale med WIFT. Jeg er også en del af et ældre netværk, hvor vi efteruddanner hinanden og hjælper medlemmerne med at opnå og vedligeholde de færdigheder, der er nødvendige for en bestyrelsespost. Vejen til en sådan stilling er lang og kræver hårdt arbejde, ambitioner og vedholdenhed samt gode forbindelser. Derudover skal du være villig til at investere i netværk, selv om du ikke med sikkerhed ved, om du får noget ud af dem.
.Støtter du kun kvinder, eller kontakter mænd dig også?
.INGRID JÄGERING: Selvfølgelig! Jeg støtter også en hel del unge mænd. De er alle vokset op i Tyskland, har taget deres studentereksamen her, er fuldstændig integrerede, men har arabiske navne. Og det er den eneste grund til, at de ofte bliver nægtet muligheden for at udføre deres drømmejob - bare fordi de hedder Mohammed, Ahmed eller Kalid. Det ligger mig meget på sinde at pleje deres talenter og hjælpe dem med at få lige muligheder. Det er vigtigt for mig at acceptere folk, som de er.
.Hvilket råd vil du give unge kvinder - og mænd - der skal til at starte deres karriere eller vil prøve noget nyt?
.INGRID JÄGERING: Vær autentisk. Heldigvis ses autenticitet nu som en styrke og et karismatisk træk. Folk opdager hurtigt, hvis nogen prøver at narre dem. Det, der hjælper, er at have en sund selvtillid og en sikker facon. Når du kommer ind i et rum, skal du ikke bare sidde stille et sted. Gør jer selv synlige - I har fortjent det
.Det er gode sidste ord. Tak, fordi du ville tale med os, fru Jägering.
Om Ingrid Jägering:
.Ingrid Jägering har været medlem af STIHL AG's direktion siden 1. maj 2022. Hun blev økonomidirektør den 1. august 2022. Hendes ansvarsområde omfatter økonomi, controlling, finansforvaltning og forvaltning af kapitalinteresser.
Ingrid Jägering blev født i Südlohn i 1966. Hun er gift og har to børn. Hun startede sin karriere i 1986 med en industriel lederuddannelse hos Siemens AG i Bocholt. Fra da af og frem til 2012 var hun uafbrudt ansat i det tyske konglomerat og flere af dets datterselskaber. Hun har været i topledelsen i sine virksomheder i mere end ti år, senest som medlem af direktionen og Chief Financial Officer for Wind Power-divisionen hos Siemens Wind Power A/S i Danmark. Derefter var hun Managing Director og CFO for forskellige forretningsenheder hos MAN DIESEL & TURBO SE i Augsburg og Oberhausen, før hun i april 2016 blev udnævnt til CFO, Managing Director og Labor Director hos OSRAM Opto Semiconductors GmbH i Regensburg. Fra august 2019 til slutningen af marts 2022 var hun økonomidirektør og arbejdsdirektør i det børsnoterede Leoni AG.
.
